仕事

SNSで沢山つながっていると大量の新着メッセージが届く。全部読むことができず、反応するかしないか考えるのも面倒になってきたので、つながりを狭くした。プライベートでこんな状況なので、社員同士でつながるなんてありえないと思っている。Faceb...

会社は成長しなければ存続しない。成長する社員は評価される。成長するためのスキル習得に会社はお金を出す。英語、MBA、大学、、。投資された社員は昇進を目指し一生懸命働く。一生懸命働いて昇格していくが、昇格の門は狭くなり、昇格の道を閉ざされた...

同僚や上司の言動についてアンケートが届く。対象者が人事研修を受けたり、昇格前後に行われるのだが、質問の内容が難しく判断できない時がある。「対象者は、SDGsなどの課題解決に取り組んでいるか？」ときた。流行りのSDGsを入れてきたが、SDG...

会社にメンター制度というのがある。上司と部下の関係ではなく、メンター制度上で、メンティー（受ける人）がメンター（与える人）に相談する。互いの信頼関係に基づき、深い学びを得ることで自身のパフォーマンスを高めたり、お互いのキャリアの可能性を高...

ダイバーシティ&インクルージョンという言葉を見聞きすることが多くなった。性別、年齢、障がい、国籍、ライフスタイル、職歴、価値観等の属性にかかわらず、個を尊重して認める、ということらしい。社内でこの活動が始まった。企業価値の向上や人...

言葉の使い方が独特な若い社員がいる。「申し添える」「危惧」くらいならいいが、「慮る」「耄碌」などは、辞書を引かないとわからない。会議や議事録で難しい言葉を見聞きすると、「伝える」「心配する」「覚えにくい」などと表現したらよいのに、難しい言...

会社で汎用される言葉である。ステークホルダーに影響を及ぼす、ステークホルダーのコミットメントなどの表現が使われる。会社という目線なら株主や行政など会社経営に影響を及ぼす対象をさしているが、社内では、一緒に働く人、上司などをさすので、日常会...

人事評価をする時期が、1年で最も憂鬱である。評価する社員を上から下まで並べる。必ず下が存在するので、ローパフォーマーを決める。営業は売上というわかりやすい指標があるが、目標が数字でない部門は、パフォーマンスの評価が難しい。評価のすり合わせ...

強力なリーダーシップを発揮し成功に導いた、リーダーシップのロールモデル、行動変化を起こすリーダーシップなど、リーダーシップを発揮せよ、とのメッセージが上層部から頻繁に発出される。プロジェクトリーダーになったり、昇格すると、「●●さんはリー...

略してDX、会社でもデジタル・デジタル・デジタルだ。多種多様のアイデアが出ているが、それ、実現できるのというものもある。この手の企画のプレゼンをきいていると、言葉が並べられているだけで中身がない。実務者には、そのメリットが理解できないが、...